从亮剑看现代企业团队建设

团队是企业发展的根本，那么什么样的团队才是企业发展的优质能源呢。团队其实就是一个组织每一位成员都有不同的分工和明确的权利和责任；企业通过奖励和考核最终达到企业的经营目标。

看过亮剑的都应该知道，李云龙就是一个优秀的领导者，很善于组织建设团队，无论他身在那个团都会不惜一切代价招募不同的人才，就像个人能力强的和尚、久经沙场善于厮杀的老兵张大彪、专业素养极高的骑兵连长孙连长，这些人都各有所长，各有所短，能力互补，可以在作战之中相互配合，这些人就像是企业中一批优秀的中层管理者。

亮剑中李云龙的团队在分工上也是非常专业的，专业人做专业事。李云龙在团队激励和考核方面也是高手，是一个非常具有领导力的人。

展能的企业拓展是在制度和流程的基础上建立的一种更高级的管理手段，管理的是人心。在团队的建设中展能秉承的理念与亮剑里是一样的，对于任何团队成员都不抛弃，不放弃，在任何时候都不丢下任何一人。这种团队意识深入人心，通过这种力量把团队紧紧的拧成一股绳。
 

展能的团队建设在于培养：

表率力和行动力，表率力主要体现在团队领导身上，所有事情都亲力亲为，让团队成员觉得领导一直与团队成员同在，这种表率力才是真正可以鼓舞员工的，上行下效就是这个道理，不能做会发号司令的领导。
 

主动性和创造性，个人价值中最为核心的点就是主动性和创造性。抓住每一次稍纵即逝的机会，去创造机会，创造价值，想常人不敢想，做常人不敢做，才能出奇制胜。
 

适度授权，适当的下放权利，可以调动员工的积极性。适度授权是对下属最好的激励，可以最大程度的激发员工的主动性和创造性，增强下属的责任心，提高工作热情。

善于激励，任何时候激励成员都是最直白，最有效的方法。
 

执行力，就是落实工作任务，采取有效的行动，把目标变成现实的能力。

展能经常在团队建设培训中提到亮剑，也是因为亮剑的精神非常契合展能拓展所想建设的团队精神。打造高凝聚力、高执行力的团队一直以来都是展能拓展团队建设的核心所在，培训出企业真正需要的团队，才是展能团队培训的精髓所在。